ТОП-5 книг по командообразованию

1. Командный коучинг на рабочем месте: технология создания самообучающейся организации

(Дэвид Клаттербак)

Основа основ для начинающего тимбилдера: первое практическое пособие по командообразованию и коллективному коучингу. Автор считает, что изменения в структуре команды происходят только тогда, когда изменяется структура мышления каждого из ее членов. Для того чтобы спровоцировать эти изменения, достаточно научиться правильно ставить задачи и вопросы. Совместное решение грамотно поставленных задач и станет основным развивающим фактором, воспитывающим отдельные ячейки, способные к решению нестандартных вопросов и самообучению. Пособие дает практические методики по развитию с подробными инструкциями и наглядными примерами, но не бойтесь менять отдельные элементы «под себя», если к тому поощряет ситуация.

 

2. Сердце компании

(Патрик Ленсиони)

Если вы привыкли тратить все исследовательские ресурсы на разработку сложных поведенческих стратегий, построенных с учетом последних колебаний рынка, то обязательно прочтите эту книгу. По мнению автора, максимальных результатов достигают компании, отличающиеся отменным «корпоративным здоровьем». Но бесполезно ожидать, что люди самоорганизуются в эффективные команды: так не делают даже лучшие специалисты. Пособие предлагает простой, доступный и проверенный временем инструментарий для взращивания корпорации будущего уже сегодня.

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.

В основе книги — многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.

 

3. Культурный код

(Дэниел Койл)

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? 

Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.

Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы.  

«Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» 

 

4. Командный подход: Создание высокоэффективной организации

(Джон Катценбах, Дуглас Смит)

Командный подход требует больше времени, чем единоличное руководство. Командная эффективность — это реальный факт, а не выдумка теоретиков. 

Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам.   О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы. 

Командная эффективность: отсутствие хаотичных и непродуманных действий в противовес последовательному управлению. Да, это возможно!

Выполнение функций есть рутина, а не командный подход к делу. Отличие между формальными и реальными функциями членов команды во главе с ее лидером — далеко не формальным боссом.

 

5. Большая игра в бизнес

(Бо Берлингем, Джек Стек)

Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых.

Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов.

© 2019 Business-Art